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许多人好奇怎样把一所中学打造成本地最出色的学校，现在就根据张迪平校长的看法说说。
选择恒定中学的缘由
张迪平曾是某所知名大学的管理者，他选定恒定中学作为拓展的根基，理由有四点。其一，该校的治理层都怀有强烈的教学热情，他们投入了七亿多元用于校园的完善，意图是提升学生的素养，也能服务社会。这个集体见多识广，考虑问题也很有远见，他们采纳了北大新世纪的教学理念，决心把学校建设成一个能够长久经营百年的教育场所。比如，他们不会只盯着短期的利益，而是把主要精力放在学校的永续发展上。
恒定中学已经存在四个年头了，始终按照“恒定致远”的核心理念办学，培养出不少优秀人才，现在正努力树立学校的鲜明特色，并且推动教育全面化发展。该校师资力量雄厚，认真选拔优秀教师，用心培养教学骨干，有很多声名显赫的教师和众多从知名大学毕业的优秀人才，并且实行专家治校的管理方式。
将学校带到新高度的做法
张迪平说明教育方面的事情不会马上就有成果，接到任务后必须认真负责。他在师大附中以及附中梅溪湖的时候，已经得到了很多关于办学的经验，以后要把附中和附中梅溪湖的好做法和有效的管理方式带到恒定。根据恒定的实际情况，要保持正确的方向，同时也要敢于创新，把这些想法和做法用到每一项工作中。比如，在课程设置上，必须保证国家要求的科目都安排上，还要增加反映地方特点的课程，并且开发体现学校自身特色的课程。
教师培育的方法
针对青年教师进步，推行导师帮扶措施。校内开展“青蓝工程”，安排经验丰富的教师进行指导，为青年教师创造提升机会，结成帮扶小组，指派关键工作。此外，从外部邀请师大附中和师梅的资深教师参与，达成校内外共同培养目标。不少青年教师借助两位导师的指导，很快融入教学岗位。
教师稳定的措施
恒定中学非常重视教师团队的发展，采用民主化的管理模式。学校会听取教职工的意见，关心教师的情况，提供细致周到的服务。总是留意教师的困难，满足他们的需求，让他们体会到工作的价值，获得心理上的安定。比如协助教师解决生活中的问题，帮助他们能够心无旁骛地投入工作，这样就能形成优秀的教师团队和精干的管理集体。
学校的育人目标
张迪平主张实施真正的教育，重视道德修养和全面成长。在追求优异教学成效时，他同样关注增强学生的核心技能，为他们的未来成长奠定根基。比如，学校会安排丰富多样的实践活动，借此提升学生的综合能力。
未来发展的展望
张迪平努力将恒定中学打造成本地一流学府，让学子受益匪浅，让家长称心如意，让社会认可，让政府放心。他运用了诸多策略，恒定中学未来必定持续发展，培养出更多优秀人才。
总结：想让学校成为当地最好的中学，需要同时做很多方面的工作。要选出一批有理想和长远眼光的学校管理者，要向其他好学校学习，要重视教师队伍的培养和留住，要明确教育的目标。恒定中学在张迪平校长的带领下，正在朝着这个方向努力。除了这些，你认为要办好一流的中学，还需要哪些必要的条件呢？欢迎大家留言讨论，也请转发这篇文章。
